ورش عمل وجلسات توجيه للفرق والقادة

فريق واحد.
هدف واضح.

يرغب أفراد فريقك في نجاح العمل. لكنهم قد يحملون أفكاراً مختلفة حول كيفية تحقيق ذلك. تساعد ورش العمل لدينا الفريق على الاتفاق على ما يحتاج إلى التغيير وكيفية المضي قُدُماً معاً.

لنتحدث
زملاء يساهمون في خريطة مشتركة خلال ورشة عمل ميسّرة للفريق
أساس أقوى. خطة يملكها فريقك.
من حيث نبدأ

ابدأ بما يعرفه أفراد فريقك.

يرى فريقك العمل من جوانب مختلفة. نساعد الأفراد على مشاركة ما يرونه والاستماع إلى بعضهم البعض وبناء صورة واضحة معاً.

خريطة ورشة عمل مشتركة تربط مساهمات الفريق والإجراءات العملية
السؤال الكامن وراء العمل

ما الذي يعرفه فريقك ولم تسمعه بعد؟

رسم توضيحي يبيّن كيف تتصل موارد المؤسسة وعملها
منهج القلعة

طريقة بسيطة لرؤية العمل بالكامل.

القلعة صورة لمؤسستك. تمثّل غرفها الأهداف والمعرفة والموارد والقرارات. يضع كل شخص عمله الخاص في الصورة.

ثم يقارن الفريق الصور. يرى الأفراد أين يتوافقون وأين تختلف رؤاهم. ويناقشون معاً ما يساعد العمل وما يعترضه.

تعرّف على منهج القلعة

لماذا نعمل بهذه الطريقة؟

يجمع عملنا بين التأمل والحوار والخطوات العملية. تعرّف على الأبحاث التي تساعد في تفسير هذه العناصر وكيف نستخدمها في ورش العمل.

اطّلع على الأبحاث وراء عملنا
ما يحصل عليه فريقك

اعرف ما الخطوة التالية.

يتفق فريقك على أولويتين أو ثلاث، وعلى المسؤول عن كل منها وموعد مراجعة التقدم. ونوثّق القرارات الأساسية في تقرير متفق عليه.

يبني الفريق هذه المخرجات عبر ورشة العمل. ويتابع الأفراد الإجراءات، مع التقرير كمرجع مشترك.

بعد ورشة العمل

دعم خطوتك التالية.

تساعد ورش العمل اللاحقة فريقك على البناء على ما حققه. ويمنح التوجيه الفردي أصحاب الأعمال والقادة والمختصين مساحة للتفكير واتخاذ القرار حول الخطوة التالية. يمكنك اختيار التوجيه بمفرده أو إلى جانب ورشة عمل.

لنتحدث
خبرة في الممارسة

حين يرى أفراد فريقك المشكلة، يمكنهم المساعدة في تغييرها.

نوجّه المحادثة ونطرح الأسئلة ونحضر خبرة العمل. ويساعد أفراد فريقك في الكشف عما يحدث وصياغة الخطوات التالية.

التقنية

هل سبق أن وعدت عميلاً بموعد تسليم، لتكتشف أن فريقك لم يتمكن من الوفاء به؟

التسويق

هل تضخ المزيد في القنوات نفسها بينما يطلب عملاؤك نتائج أفضل؟

عرف فريق تسويق منصاته المعتادة جيداً. وفي ورشة عمل، أدرك المشاركون مدى الضيق المتبقي للأفكار الجديدة. واقترح زميل مبتدئ اختبار تيك توك وقنوات أخرى بحصة صغيرة من الحملات.

وافق القادة على التجربة. وأبلغت الإدارة لاحقاً عن استجابة أفضل ومبيعات أعلى. كانت الفكرة كامنة داخل الفريق طوال الوقت.

8 مشاركين. يوم ورشة عمل واحد يليه توجيه.

الإنشاءات

هل سبق أن نظرت إلى التكاليف المتزايدة وتساءلت لماذا يُعاد شراء الأشياء نفسها مراراً؟

الأزياء

هل يرغب قادتك في نمو العمل، لكنهم يرون طرقاً مختلفة للوصول إلى ذلك؟

أمثلة من ورش العمل والتوجيه والاستشارات لدينا. تُحفظ الأسماء بسرية. وقد أُبلغ عن النتائج من قبل الأشخاص المعنيين.

«اشتراك الطموح نفسه لا يعني أننا نرى الأمور بالطريقة نفسها.»

«منحني البرنامج فهماً أوضح لموقعنا كعمل تجاري وإلى أين نريد أن نتجه معاً. وقدم لي وجهات نظر جديدة وأفكار عملية لكيفية عملنا معاً بشكل أفضل.»

وسيم أسلم
مدير التسويق، ريناتو كوبنهاغن
ملاحظات مشارك مجهول

جعلت الاستعارات الإبداعية التعقيد مفهوماً. واستمرت ملكية الأولويات والقرارات والتأمل لاحقاً.

مشارك مجهول من قطاع التقنية. صياغة عربية لملاحظات مكتوبة.

سهيل غوس، مؤسس GestaltPowerتأسست على يد سهيل غوس

تعرّف على سهيل غوس.

عمل سهيل قائداً ومستشاراً للأعمال وموجّهاً وميسّراً. ويجمع بين خبرة العمل وفهم الناس في الغرفة نفسها.

وُلد ونشأ في الدنمارك. خبرة في القيادة والتسويق والعمليات والاستشارات التجارية والأعمال المستقلة، في إسكندنافيا والإمارات والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وتركيا.

  • بكالوريوس في إدارة الأعمال، Niels Brock، الدنمارك.
  • تعليم علاج الجشطلت لمدة أربع سنوات وتعليم التوجيه، Nordisk Gestalt Institute.
  • تطوير مهني مستمر في توجيه Positive Intelligence.
  • ميسّر IWI لضغط العمل.
  • مؤلف كتاب Between Two Worlds.
  • محاضر زائر في علم النفس في NEXT بالدنمارك.

تستخدم ورش العمل التطوير التنظيمي المستند إلى الجشطلت.

أين يقف فريقك اليوم؟

ابدأ بفحص قصير للفريق. استخدم إجاباتك لبدء حوار حول ما يعمل جيداً وما يحتاج إلى اهتمام.

ابدأ فحص الفريق
لنتحدث

ما الذي يحتاجه فريقك للمضي قُدُماً؟

لنتحدث عن التحديات التي تواجهونها والأهداف التي تريدون تحقيقها.

لنتحدث