توقعات مختلفة.
فريق واحد للمضي قُدُماً.
قد تعني القيادة والاختلاف واللغة والمسؤولية أموراً مختلفة للأشخاص في الغرفة نفسها. نفهم التحدي. نعمل مع الوضع الفعلي لفريقك، ونعزّز التعاون ونتفق على كيفية العمل معاً.
توقعات مختلفة، تُجعل مرئية.
لا نضع صوراً نمطية للجنسيات. نستكشف السياق الفعلي لهذا الفريق والتوقعات التي يحملها الأفراد إلى عملهم معاً.
السلطة
من المتوقع أن يقرر، ومن المتوقع أن يُسأل أولاً. يتوقع بعض الزملاء أن يوجّه القائد؛ ويتوقع آخرون أن يُستشاروا.
التغذية الراجعة
مدى مباشرة التعبير عن الاختلاف، وما إذا كان يُقدَّم في الغرفة أو لاحقاً، بشكل فردي.
الاختلاف
ما إذا كان عدم قول شيء يعني الموافقة، أو التفكير المتأني، أو اختلافاً مهذباً لا يظهر أبداً.
الأدوار والتسليمات
أين تنتهي مسؤولية شخص وتبدأ مسؤولية آخر، وكيف يبدو التسليم الواضح.
يتوقع قائد أن يتحدى الزملاء الأفكار بصراحة في اجتماع. ويتوقع عدة زملاء ألا يتحدثوا إلا بعد دعوتهم، ويقرأون صمت الآخرين على أنه موافقة. والنتيجة قرار يبدو أن الجميع يدعمه، حتى لا يتحرك شيء.
في ورشة العمل، يجعل الفريق هذه التوقعات مرئية ويتفق صراحة على كيفية التعامل مع التحدي والدعوة والصمت. ويحوّل النشاط العادات غير المعلنة إلى اتفاقيات عمل.
استكشف التفكير الكامن وراء نهجنا
يستند هذا العمل إلى التطوير التنظيمي وفق الجشطلت. يساعدنا على فهم كيف يشكّل الأفراد والعلاقات وظروف العمل ما يستطيع الفريق إنجازه. منهج القلعة أداة واحدة ضمن هذا النهج، وليس المفهوم كله.
اقرأ الأبحاثيوم واحد، في الغرفة، معاً.
ورشة عمل ليوم واحد للأشخاص الذين يحتاجون إلى العمل معاً، مع الاتفاق على الهدف وقائمة المشاركين مع الراعي مسبقاً.
نعمل مع فرق تصل إلى 24 شخصاً. ويمكن تقسيم المجموعات الأكبر ليتمكن الجميع من المشاركة.
تُيسَّر ورشة العمل باللغة الإنجليزية للفرق المختلطة دولياً.
يمكن ترتيب دعم لغوي إضافي أو ميسّر ثانٍ، وفقاً للتوفّر. ويمكن استكشاف العربية والأردية والألمانية والإسبانية والفرنسية. نتفق على الاحتياجات اللغوية وأدوار الميسّرين وأي رسوم إضافية قبل أن نعمل معاً.
ناقش احتياجاتك اللغويةورشة عمل مبنية حول سؤال حقيقي يحتاج فريقك إلى معالجته. تُتفق المدة والنطاق في مقترحك.
السفر والإقامة عند الحاجة واستئجار قاعات خارجية والضيافة أمور إضافية يُتفق عليها مسبقاً.
يُتفق على النطاق والمدة وعدد المشاركين وأي ترتيب للتقارير في مقترح مخصّص.
لنتحدثوصف أحد المشاركين إدراكه لوجهات النظر المختلفة داخل فريقه وبين فرق الشرق والغرب كقوة لا كمشكلة.
ملاحظات مشارك مجهول، مُعاد صياغتها من استذكار الميسّر.
استكشف تجارب المشاركينما قد ترغب في معرفته.
ما الذي يمكن أن يتغير في يوم؟
تجعل ورشة العمل التوقعات المختلفة مرئية وتحوّلها إلى اتفاقيات عمل صريحة. ويغادر الفريق بصورة مشتركة وأولويتين أو ثلاث متفق عليها وأصحاب مسمّين. وتعتمد النتائج المستدامة على ما يفعله الفريق لاحقاً.
من يشارك؟
الأشخاص الذين يحتاجون إلى العمل معاً. ويعني ذلك عادة فريق القيادة والمتعاونين الرئيسيين. نتفق على قائمة المشاركين مع الراعي مسبقاً.
هل يمكن للفرق الأكبر المشاركة؟
نعم. نعمل مع ما يصل إلى 24 شخصاً في مجموعة واحدة. ويمكن تقسيم المجموعات الأكبر ليتمكن الجميع من المشاركة، مع الاتفاق على الهيكل في المقترح.
ما التحضير المطلوب؟
نتفق على الهدف وقائمة المشاركين مع الراعي مسبقاً. وقد تُجمع وجهات النظر الفردية قبل ورشة العمل، مع الاتفاق على ترتيبات السرية والتقارير مسبقاً.
هل المتابعة متاحة؟
نعم. ورش العمل الإضافية والتوجيه المنفصل متاحان ويُتفق عليهما بشكل منفصل حسب حجم الفريق والنطاق.
ما الذي يحتاجه فريقك
للمضي قُدُماً؟
لنتحدث عن التحديات التي تواجهونها والأهداف التي تريدون تحقيقها.