عن GestaltPower

حليفك الأقوى
لمواءمة الفريق.

تعزّز GestaltPower الفرق بوضع معرفتهم وخبرتهم ومواردهم في العمل معاً. نفهم التحديات، ونطرح الأسئلة المهمة، ونربط التعاون بهدف المؤسسة.

Suhail Ghaus, founder of GestaltPowerتأسست على يد سهيل غوس

الناس أولاً. والهدف في الأفق.

تساعد GestaltPower فرق القيادة على رؤية كيف تعمل مؤسستهم، ومواءمة أفرادهم، وتحويل الأولويات المتفق عليها إلى عمل.

وُلد ونشأ في الدنمارك. خبرة في القيادة والتسويق والعمليات والاستشارات التجارية والأعمال المستقلة، في إسكندنافيا والإمارات والمملكة المتحدة والولايات المتحدة وتركيا.

التركيز عملي. فهم ما يحدث بين الأفراد، وجعل وجهات النظر المختلفة سهلة المناقشة، وربط المحادثة بالعمل الذي تحتاج المؤسسة إلى إنجازه.

سهيل أيضاً مؤلف كتاب Between Two Worlds ومحاضر زائر في علم النفس في NEXT بالدنمارك.

التعليم والتدريب

  • بكالوريوس في إدارة الأعمال، Niels Brock، الدنمارك.
  • تعليم علاج الجشطلت لمدة أربع سنوات وتعليم التوجيه، Nordisk Gestalt Institute.
  • تطوير مهني مستمر في توجيه Positive Intelligence.
  • ميسّر IWI لضغط العمل.
  • مؤلف كتاب Between Two Worlds.
  • محاضر زائر في علم النفس في NEXT بالدنمارك.

تستخدم ورش العمل التطوير التنظيمي المبني على الجشطلت.

تواصل على لينكدإن لنتحدث
المبادئ الكامنة وراء العمل

لاحظ. كن حاضراً. ابقَ في الحوار.

الوعي

ملاحظة الأنماط والافتراضات وأثر كيفية عمل الفريق، لا فقط ما يقصده.

الحضور

الانتباه إلى المحادثة الجارية الآن، بفضول تجاه الأفراد والسياق.

الحوار

استكشاف الاختلافات بصراحة واحترام، دون افتراض أن الاتفاق يعني التطابق.

لماذا تهمّ وجهات النظر المختلفة

الاختلاف هو حيث يبدأ العمل.

توقعات مختلفة

تحمل الفرق التي تمتد عبر البلدان أو الوظائف أو الثقافات افتراضات مختلفة حول السلطة والتغذية الراجعة وما يشكّل قراراً جيداً. جعل هذه الاختلافات سهلة المناقشة هو حيث تبدأ المواءمة.

الصورة الكاملة

يرى كل فرد جزءاً من كيفية عمل المؤسسة. تربط الصورة المشتركة تلك الرؤى ليتمكن الفريق من العمل على ما يرونه معاً.

عمل عملي

يصبح الفهم مفيداً حين يتحول إلى أولويات متفق عليها وأصحاب مسمّين وخطوات تالية مستعد الفريق لاتخاذها.

مصمَّمة للمنظمات التي يديرها أصحابها والعائلية ذات القوى العاملة المختلطة، والفرق التي تندمج بعد عملية استحواذ. العمل متعدد الثقافات قدرة نقدمها، لا الجمهور الوحيد الذي نخدمه. يُناقش موقع التسليم والاحتياجات اللغوية والشكل في كل مرة نعمل فيها معاً.

لنتحدث

ما الذي يحتاجه فريقك
للمضي قُدُماً؟

لنتحدث عن التحديات التي تواجهونها والأهداف التي تريدون تحقيقها.

لنتحدث