ضع الموارد والمساهمات.
يستكشف المشاركون نقاط قوتهم ومواردهم ومساهماتهم باستخدام بطاقات الغرفة والحركة والرسم. ويبني الفريق صورة مشتركة ويناقش أين تتصل المساهمات وأين تختلف التوقعات.
المخرج المقصود: صورة مشتركة لكيفية عمل المؤسسة.يرسم فريقك خريطة لنقاط قوته وموارده وعلاقات العمل. وتلتقي وجهات النظر المختلفة في صورة مشتركة واحدة، مما يمنح الأفراد لغة مشتركة لما يحدث وأساساً أقوى للعمل نحو الهدف.

يستخدم منهج القلعة صورة مشتركة لاستكشاف كيفية عمل الفريق. ويمنح الأفراد طريقة ملموسة لمناقشة نقاط القوة والمساهمات والروابط دون تثبيتها في وسوم.
رؤية كل مساهمة في علاقتها بالكل أمر مهم لأن معظم الفرق تتعثّر لا في جزء واحد، بل في الروابط بينها. ويكتسب عمل الشخص معنى مختلفاً حين يُوضع إلى جانب الموارد التي يستند إليها والتسليمات التي يعتمد عليها.
يستند النهج إلى التطوير التنظيمي المبني على الجشطلت، ويركّز على الوعي والحضور والحوار في العمل والتعاون والفعل. منهج القلعة أداة واحدة ضمن عملنا التنظيمي الأوسع المستند إلى الجشطلت، وليس المفهوم كله.
يستكشف المشاركون نقاط قوتهم ومواردهم ومساهماتهم باستخدام بطاقات الغرفة والحركة والرسم. ويبني الفريق صورة مشتركة ويناقش أين تتصل المساهمات وأين تختلف التوقعات.
المخرج المقصود: صورة مشتركة لكيفية عمل المؤسسة.ينظر الفريق في الروابط بين الرؤية والاستراتيجية، والابتكار، والإنتاج، والمعرفة والموارد، والتدفق بين الفرق، والتنفيذ. وتُطرح الأنماط المستخلصة من وجهات النظر الفردية في محادثة موجَّهة.
المخرج المقصود: مواضيع رئيسية وصورة جماعية مشتركة.يتفق الفريق على أولويتين أو ثلاث بأصحاب مسمّين وخطوات عملية تالية ومواعيد مراجعة. وتخلق المتابعة مساحة لمراجعة ما جُرّب وما يحتاج إلى تعديل.
المخرج المقصود: أولويات متفق عليها وأصحاب وخطة عمل قابلة للمراجعة.هذه نقاط بداية. يُتفق على المحتوى والمدة وعدد المشاركين وترتيبات التسليم في مقترحك.
مقدمة للأداة. استكشف نقاط القوة والمساهمات وكيف تتصل المؤسسة.
اجمع بين رسم الخريطة وحوار الفريق لربط الموارد بهدف ملموس وأولويات وملكية.
ادعم الأولويات المتفق عليها بمحادثات مراجعة وتعديلات على الخطوات التالية.
لنتحدث عن التحديات التي تواجهونها والأهداف التي تريدون تحقيقها.