القوة في فريقك.
ونضعها موضع العمل.

التطوير التنظيمي وفق الجشطلت.

يستند عملنا إلى التطوير التنظيمي وفق الجشطلت. نبدأ بالتجربة الفردية، وننظر إلى التفاعل في سياق المؤسسة ككل، ونُظهر الافتراضات، ونختبر طرقاً مختلفة للتواصل، ونتفق على العمل.

ينتقل التسلسل من الشخص إلى الفريق، ثم إلى المؤسسة ككل، ثم إلى الأولويات والإجراءات المتفق عليها. منهج القلعة أداة تجريبية واحدة ضمن هذا النهج، وليس المفهوم نفسه.

تشكّل صفتان طريقة عملنا. الوعي يعني ملاحظة الافتراضات وردود الفعل والتفاعل الفعلي الجاري الآن، بدلاً من التسرع إلى تفسير. والتجسيد يعني أن بإمكان المشاركين استخدام التموضع الجسدي والحركة والانتباه إلى التجربة الجسدية لاستكشاف كيف يعيشون الأدوار والمسافة والضغط والاتصال، إلى جانب الحوار. لا نقرأ وضعية الجسد كدليل ولا نشخّص الأشخاص.