- لمن هذه الورشة
- أصحاب الأعمال وقادة الموارد البشرية وفرق القيادة، بما في ذلك المنظمات التي يديرها أصحابها والعائلية، والفرق التي تندمج بعد عملية استحواذ.
- التحدي
- العمل منهمك وكفء، لكن كيف تتصل المؤسسة وأين يتعثّر التقدم ليس مشتركاً أو متفقاً عليه.
- ماذا نفعل
- تُجمع وجهات النظر الفردية أولاً، ثم تُطرح في حوار جماعي ميسَّر. تجعل بطاقات الغرفة والحركة والرسم والنقاش الروابط مرئية وتساعد الفريق على الاتفاق على الأولويات.
- ما الذي تأخذه معك
- صورة مشتركة لكيفية عمل المؤسسة، ومواضيع رئيسية، وأولويتين أو ثلاث متفق عليها بأصحاب مسمّين، وخطوات عملية تالية.
ورشة عمل واحدة.
خطة يملكها فريقك.
احضر تحدياً حقيقياً يخص عملك. نساعد الفريق على معالجة ما يعترض التقدم، وربط معرفته وموارده، وبناء خطة عمل بأصحاب مسمّين ومواعيد مراجعة. حتى 24 مشاركاً. ويمكن تقسيم المجموعات الأكبر.
- لمن هذه الورشة
- الفرق التي تتعاون عبر البلدان أو الوظائف أو الثقافات، بما في ذلك الفرق التي تندمج بعد عملية استحواذ.
- التحدي
- الافتراضات غير المعلنة وعادات التواصل المختلفة تجعل التعاون أصعب.
- ماذا نفعل
- يستكشف المشاركون مواقف عمل حقيقية، ويقارنون التوقعات ويتدرّبون على الاستماع، ثم يتفقون على كيفية تواصل الفريق.
- ما الذي تأخذه معك
- رؤية مشتركة لاختلافات التواصل، واتفاقيات عمل عملية، ومحادثات للمتابعة.
- لمن هذه الورشة
- فرق القيادة والفرق متعددة الوظائف التي تحتاج إلى الانتقال من النقاش إلى عمل منسّق.
- التحدي
- تتشتت القرارات، وتكون الملكية غامضة، ولا تتحول الأولويات المتفق عليها إلى خطوات تالية.
- ماذا نفعل
- يعالج الفريق قراراً واقعياً، ويجعل أدوار القرار صريحة ويحوّل الأولويات إلى إجراءات عملية.
- ما الذي تأخذه معك
- مسؤوليات قرار واضحة، وأصحاب مسمّين، ومجموعة عملية من الخطوات التالية بمواعيد مراجعة.
يُتفق على النطاق والمدة وعدد المشاركين وأي ترتيب للتقارير في مقترح مخصّص.
هذه مخرجات مقصودة من العمل معاً، تُصاغ مع فريقك في الغرفة.
شاهد الأدوات التي يعمل بها فريقك
ماذا يفعل المشاركون فعلياً
أدوات بسيطة، لا عرض شرائح.
تجعل بطاقات الغرفة والحركة والرسم والحوار الموجَّه كيفية حدوث العمل مرئية وسهلة المناقشة.
بطاقات الغرفة
بطاقات توضيحية تساعد المشاركين على وضع أنفسهم وعملهم وروابطهم في علاقة بصورة مشتركة. هي أداة للرؤية، لا خريطة ثابتة أو وسم للشخصية.
الحركة
يضع المشاركون أنفسهم ومساهماتهم فيزيائياً في الغرفة. تجعل الحركة العلاقات والتدفق ملموسة بطريقة لا يستطيعها عرض الشرائح.
الرسم
يُبرز الرسم والخرائط البسيطة كيف يحدث العمل وأين يتعثّر. المخرجات ملك للفريق وتبقى في الغرفة.
حوار ميسَّر
محادثة منظمة تُدخل وجهات النظر الفردية في صورة جماعية مشتركة. يمسك الميسّر بالفضاء، ويمتلك الفريق المحتوى.
بعد ورشة العمل
قال المشاركون إنهم شعروا بأنهم مُشاهدون ومسموعون لأنهم أخذوا دوراً نشطاً، بدلاً من أن يُقال لهم ما يفعلونه عبر الشرائح.
ملاحظات مشارك مجهول، مُعاد صياغتها من استذكار الميسّر.
ملاحظات مشارك مجهول من قطاع التقنية
استكشف تجارب المشاركين جعلت الاستعارات الإبداعية التعقيد مفهوماً. واستمرت ملكية الأولويات والقرارات والتأمل لاحقاً.
مشارك مجهول من قطاع التقنية. صياغة عربية لملاحظات مكتوبة.
استكشف التفكير الكامن وراء العمل
لماذا يكون هذا النهج منطقياً
يستند هذا العمل إلى التطوير التنظيمي المبني على الجشطلت. يساعدنا على فهم كيف يشكّل الأفراد والعلاقات وظروف العمل ما يستطيع الفريق إنجازه. منهج القلعة أداة واحدة ضمن هذا النهج، وليس المفهوم كله.
اقرأ الأبحاثتخطيط ورشة عملك
اللغة والمشاركة
تُيسَّر ورش العمل باللغة الإنجليزية. بالنسبة للفرق متعددة اللغات، يمكن ترتيب دعم لغوي إضافي أو ميسّر ثانٍ ليتمكن المشاركون من التعبير عن وجهات نظرهم بوضوح أكبر.
يمكن استكشاف الدعم بالعربية والأردية والألمانية والإسبانية والفرنسية، وفقاً للتوفّر. وقد تكون لغات أخرى ممكنة عبر شركاء محليين.
نتفق معك على الاحتياجات اللغوية وأدوار الميسّرين وشكل ورشة العمل قبل أن نعمل معاً. وأي رسوم إضافية يُتفق عليها في المقترح.
الفرق متعددة الثقافاتما الذي يشمله العرض
ورشة عمل، وتقارير متفق عليها، ودعم إضافي اختياري.
يُتفق على النطاق والمدة وعدد المشاركين وأي ترتيب للتقارير في مقترح مخصّص.
المشاركون
نعمل مع فرق تصل إلى 24 شخصاً. ويمكن تقسيم المجموعات الأكبر ليتمكن الجميع من المشاركة.
ورشة العمل
ورشة عمل مبنية حول سؤال حقيقي يحتاج فريقك إلى معالجته. تُتفق المدة والنطاق في مقترحك.
التقارير المتفق عليها
تقارير متفق عليها للرؤى والأولويات والإجراءات وأصحابها ومواعيد المراجعة التي يستقر عليها الفريق. يُتفق على الشكل ومستوى التفصيل معك مسبقاً.
ورش عمل إضافية اختيارية
ورش عمل إضافية اختيارية، يُتفق عليها بشكل منفصل عندما يرغب الفريق في متابعة العمل.
توجيه منفصل
توجيه منفصل للقادة، متاح إلى جانب ورشة العمل أو بشكل مستقل عنها.
ما هو إضافي
السفر والإقامة عند الحاجة واستئجار قاعات خارجية والضيافة أمور إضافية يُتفق عليها مسبقاً.
يُتفق على النطاق والمدة وعدد المشاركين وأي ترتيب للتقارير في مقترح مخصّص.
السرية.
لنتحدث تبقى مواد ورشة عملك معك. نعمل بموجب اتفاقية سرية، ولا نحتفظ إلا بملاحظاتنا المكتوبة بخط اليد كميسّرين.
ورش العمل
ورش بناء الفرق في الرياض والسعوديةلنتحدثما الذي يحتاجه فريقك
لنتحدث ما الذي يحتاجه فريقك
للمضي قُدُماً؟
لنتحدث عن التحديات التي تواجهونها والأهداف التي تريدون تحقيقها.